人事工作流程(人力资源咨询)

一、人事行政部门日常工作规范

一、日常事务工作

1、文件录入、复印、打印；

2、会议、活动组织；

（1）负责公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；

（2）负责公司各类会议的组织、安排、服务工作；

3、人员接待

负责公司来访人员的接待工作；

4、电话接听

负责公司电话的接听工作；

5、缴费事务工作

（1）关注电话宽带费情况，如实缴费，保证公司电话网络正常使用；

（2）购买一定数量的单位水票，保证部门饮用水供应正常（电话叫水送水）；

6、物品管理

（1）负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；

（2）制定《固定资产登记表》、《办公用品领用单》、《办公用品申购单》；

（3）做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符；

（4）办公用品的发放：按主管指示或实际需求发放，并同时做好《办公用品领用单》的签收工作；

7、档案合同工作

对本部门的人员的档案进行归档整理并做好相应的记录；

1.与客户进行洽谈和沟通，深度了解客户需求与客户达成合作，开拓人力资源业务;

2.进行市场调研，对人力资源项目进行需求分析，并根据实际需求和目的进行方案设计;

　3.领导人力资源咨询项目团队完成项目咨询工作;

　4.与客户保持有效的沟通，如与客户项目出现异议，提出解决方案，并与客户进行沟通商讨达成一致;

　5.编写客户的咨询报告;

6.对公司项目成员进行专业的指导和培训，提高成员的专业水平。

1、规划与招聘。人力规划→招聘计划→实施招聘→内部招聘→外部招聘→面试→录用→入职手续办理→签订劳动合同→购买社保。

2、培训与定级。新员培训→考勤（请假）管理→转正→工资定级。

3、考核与变动。绩效考核→绩效面谈→调动管理→工资调级。

4、收尾管理。离职管理→退休管理→人事档案管理。