高层管理者的主要工作是什么？
决策是董事们的事情；控制是中层经理的事情；领导，协调关键在于管人，是高管要做的！个人意见，仅供参考！
低中高级管理者有哪些？
管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。
1、 基层（低级）管理者（班组长）
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层（中级）管理者（部门负责人）
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层（高级）管理者（副总以上）
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
求助，毕业论文题目是企业中高层管理者的选拔研究，想问问该怎么定题目？
- 就是因为不知道题目该怎么定，一直没有个范围可以写，希望大家帮帮忙，谢谢
- 嗯 帮忙 的
我是做智能家居销售的，请问怎样才能接触房地产商与装修公司高层管理者？
- 问题补充： 我希望有具体的步骤，可执行的方法，或者举个例子。比如怎么获得房地产商高层管理者电话或怎么找人引荐？我将分提高到200分
- 打电话预约 是个最正常的方法 或者找人引荐希望可以帮到你 希望采纳
需要对高层管理者，对企业中层管理者，对基层管理者，对一线操作人员进行访谈。
- 各位大哥大姐帮帮忙，回答一下下面四个问题，感激不尽呐。一、您在企业（公司）所处的职位。 二、您在企业（公司）工作的具体任务。 三、您觉得在工作过程中自己要扮演什么样的角色？ 四、您觉得胜任现在的工作需要哪些技能？
- 你这几个问题问的太傻了，不能这么问！高层管理谈人生，中层管理谈经验，基层管理瞎扯淡！
副校长属于高层还是中层管理者
- 当然是高层了。
小企业股权激励制度：一个将近20人的小企业，主营机械租赁维修，高层管理者3-4人，中层管理者5人左右。
- 本公司运用股权激励制度偏向于全体员工持股，有以下几个问题：1、以公司目前的状况来看，需不需要运用股权激励制度；2、如果运用股权激励制度，在股权激励制度设计、公司财务方面有什么要注意的？3、是否需要聘用专业的股权激励设计团队？
- 有多少人为您操心，您就能发展多大的企业。股权激励非常必要。要让公司长久发展，您就必须解决公司所有核心员工的未来生活和事业问题。股权激励不必要一次性全员分配，采用逐年配股激励的方式，年终总结选择对评选公司优秀人才给予股权奖励。初次配股不要采用原始配股，只要与职位挂钩的配股分红方式即可，核心高管可根据年限转为原始股。财务方面每年按股分红，记住，你必须掌握绝对控股和分配权。我也是做工程的，不需要搞的很麻烦。暂时也不需要请专门的股权激励机构。没必要。
