激励制度方案？
对于员工激励方案和措施，其中方案可以采取分为理论激励、制度激励和实物激励。
其中，理论激励措施包括关心、尊重、宽容、帮助、信任和改善工作环境等。
而制度激励措施包括各种晋升机会、职务提升、表彰奖励、绩效考核、休假制度、技能培训、工资调整等。
实物激励则措施包括丰厚的薪酬、免费晚餐、员工旅游、福利活动等。
关于八种激励理论的总结？
在运用激励管理的过程中，领导者在管理工作中有以下八种激励理论方法值得学习借鉴和运用：
1.目标激励。就是领导者根据本单位的实际情况设置适当的工作目标，或帮助、指导下属制定和树立相应的工作目标而达到激励目的的做法。必须始终坚持把单位的整体目标与下属部门的目标以及员工个人的目标有机结合起来，这样才能最大限度地激发员工工作热情，充分调动其积极性。
2.参与激励。即广泛吸收下属参与单位内部重大问题的讨论决策以及各项活动的监督管理。目的是让下属在参与决策和监督管理的过程中，深切地感到自己的责任和义务、成就和成长，进一步增强其主人翁意识和集体责任感，使之自觉地把单位的前途和命运当成自己的前途和命运，使他们的工作热情始终保持旺盛和持续高涨的状态，进而在单位内部形成一种“奋发向上、你追我赶，干事创业、争先创优”的良好局面。
3.待遇激励。无论什么情况下，都要始终坚持将员工的薪酬待遇、职称评定、职务提升、荣誉奖励、培训深造与其业绩直接挂钩，提优汰劣，奖勤罚懒。对那些成绩十分显著、表现特别突出的员工，还要进行重奖（包括物质奖励和精神奖励），以最大限度地激发他们争创一流的工作热情。但需注意的是，要有效发挥待遇激励的作用，必须强化对员工的目标管理，通过建立竞争机制，严格考核奖惩，保证公平竞争，反对平均主义，否则，只会产生适得其反的效果。
4.榜样激励。即通过典型示范作用来激发员工去模仿学习，以积极引导他们的行为向组织所希望的目标方向发展。当然，领导者在树立榜样并利用榜样激励时，切忌“盲目拔高”，这是因为，只有实事求是的榜样，才最具有号召力和感染力。与此同时，在榜样激励中，领导者身先士卒、以身示范的作用不可小视。
5.情感激励。感情因素对人的情绪影响极大，情感激励是一种基本的激励方式。上下级之间的相互关心和爱护、相互信任和尊重，是一种强大的精神力量，它有助于彼此之间的亲密和谐，有助于凝心聚力良好局面的形成。当然，情感激励也要注意适当。要注意场合，掌握分寸，讲究技巧，使大家都愿意敞开心扉谈思想，心情舒畅搞工作。一旦把握不准，运用不当，就会产生负效应。
6.逆反激励。通俗地讲就是以“反”示顺。为更好地刺激员工，领导者和管理者“蓄意”向他们提示或暗示与此相反的另一种结果，而这种结果恰恰是他们不愿意看到的，从而促使他们努力工作，向着组织既定的工作目标迈进。
7.危机激励。即通过让下属认识到组织与自身所面临的危险和困境，从而激发其奋勇直追、敢攀高峰的一种激励方法。作为称职的领导者，要经常唤起下属的危机感和紧迫感。
8.惩罚激励。惩罚激励是相对于正激励而言的，属负激励的范畴。即指领导者通过惩罚手段，促使下属采取符合组织需要的行为，达到教育警示他人目的的一种激励方法。具体包括扣发工资奖金、罚款、赔偿以及批评、降级、降职和淘汰、开除等多种惩罚措施。
总之，领导者激励下属的方法多种多样，而且每一种方法都是从各个不同的方面对下属进行激励。在具体运用过程中，领导者要注意根据实际情况适当选择，以最有效地激励下属，充分发挥激励管理激发员工内在潜能的巨大作用，促使管理工作的有效开展，以保证组织目标最终全面实现。
网红经济的激励制度是什么
网红经济的激励制度是指在资源分配过程中，采用网络激励的方法，提高员工的工作积极性，提高内在动力，为部门和个人的目标努力工作，最大程度的做出贡献。具有激发、推动、加强能力的作用，促进个体完成任务的积极态度。正网络激励是对有些行为发挥促进作用，增加此行为的出现，是鼓励的一种方式。好比个体的工作绩效突出，对他进行奖励，起到网络激励的作用，促进其工作的积极性，更好的完成未来工作；负网络激励是对个体行为进行惩罚，避免此类行为的再次发生。负网络激励会影响能帮助个体调整自身，把握需要，并通过合理的途径来满足。负网络激励对积极的网络激励没有促进作用，但有可能导致消极态度的出现，因此负网络激励的使用应慎之又慎，如果处理不当会产生其他问题。
属于长期激励工资制度的有哪些
股票期权、期股、员工持股计划属于长期激励工资制度，薪酬管理和薪酬激励是人力资源管理的一个重要工具，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
激励薪酬(IncentivePay)，又称活动薪酬。是指根据绩效评价结果支付的旨在激励员工绩效的组合薪酬形式，具有规范性、系统性和全面性等特性。鉴于绩效评价结果包括个人绩效、群体绩效和公司绩效三个层次，因此也可以将激励薪酬分为个人激励薪酬、群体激励薪酬和公司激励薪酬。
哪些是公务员激励制度
我国公务员激励机制的设置是根据半个世纪以来管理学家、心理学家和社会学家们在激励方面研究的理论成果，尤其是吸收了内容型、过程型、行为改造型和综合型四大类激励理论的精华；
从我国实际出发，把对公务员的激励作为公务员制度设置的一个重点问题运用到了行政人事管理之中，在实践中有效地激发了政府人事管理活力，增强了公务员的竞争意识，促进了政府职员素质和服务效率的提高，对政府机关吸收和造就优秀人才、改善队伍结构、增添动力机制均产生了积极效果。
如何建立合理的薪酬分配制度及激励机制
- 如何建立合理的薪酬分配制度及激励机制
- 激励性薪酬体系的特征： 1.具备竞争优势的薪酬 企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬, 使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度, 与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力, 将使企业人才流失, 其结果是造成企业不断招, 老员工又不断离职的恶性循环。 2.公平合理的内部薪酬制度 企业内部薪酬的不合理, 会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称, 使部分员工在比较中有失公平感, 造成心理的失衡。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度就会降低，必然影响由员工向客户提供的决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的问题。 3.基于工作绩效的薪酬体系 一个结构合理、管理良好的绩效考核制度, 不但能留住优秀的员工，淘汰 表现较差的员工, 更重要的是可以使员工竭尽全力, 把自己的本领都使出来。此外, 实行按绩效付酬后, 管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致, 相反, 最大限度地利用员工已有能力将成为新的着重点。这种薪酬制度最大的好处是能传递信息, 使员工关注自身的发展。薪酬设计原则：第一、员工应相信他们能够满足获得额外收入的绩效标准。报酬的激励作用在于员工有信心或者这些报酬。第二、获得额外报酬的绩效评测指标应该和组织目标相吻合。如若不然诱人的激励工资也许会使员工偏离工作的重点。第三、员工应当重视组织所提供的报酬。第四、设计薪酬时应当考虑员工会忽视那些没有报酬的目标。
在绩效管理中，如何给员工制定更具有激励性的薪酬制度？
- 我们公司成立3年了，经过初创期的酸甜苦辣，现在也逐步稳定下来，员工数量也到了几十人，我们做医疗的。我们想给员工重新做一下薪酬，让薪酬能多元化一些，刺激他们工作的积极性，能够为公司新一轮的起飞贡献力量。传统的工资模式无非就是底薪+提成，还有更多远化，易操作的工资薪酬模式吗？
- 朋友，你们公司应该是以销售为主吧，跟我们公司性质差不多。底薪+提成的工资模式确实有点过时了，我们2年前就找专业的咨询公司做了薪酬设计了，具体还要结合公司的实际情况，给员工设计更具有激励性的、多元化的、科学合理的薪资模式。他们做的是从多、快、好、省四个方面，结合公司的实际情况，结合岗位职责和级别来制定的。我们试行了一段时间，效果还行，员工的工作积极性有明显的提高，我们的目的基本达到了。就是有一点，学费有点小贵，老板有点心疼，不过觉得值！好像是叫品什么誉，给你找一下联系方式，你可以询问一下。
合伙人制度 有效激励而不失控制权是怎样实现的
- 协调机制方面；一家成功的律师事务所，除了要具有一个的办案能力以外，还必须能灵活应对、妥善协调各种复杂的社会关系。律师事务所是“人合”或以人合为最要特征的执业机构，而理念的相同或近似则是人合的基础。但是由于客观上存在的年龄、性格、出身、学历、经历、资历、能力和身份、等级、财产上的差异，使律师事务所的人合时常出现问题。加之律师的“人力资本”的依附性，导致人才外流甚至律师事务所分裂。对此，外部的力量（如司法行政和律师协会）又很难介入和成功协调，这就更需要内部有一种机制来加以协调。我认为首先要有预案，在《章程》和规则中加以规定；其次是要有组织，如党支部、合伙（合作）人会议、管理委员会、监事会等；最后是办法和程序，如怎样发挥党支部的政治核心作用和思想工作的作用，怎样发挥权力机构的决策和管理机构的行政以及监督机构的监督作用。要强调自我协调，即在同组织、同等级机构内部的协调，一般不要向外、向下级别组织寻求援助（更易导致对立和分裂）。创新的目的就是克服或者缓和律师事务所人员之间的各种矛盾和内耗，建立起律师事务所内部的自治性质的协调机制，保证律师事务所在笭窢蒂喝郦估垫台叮郡人员稳定的基础上不断求得发展。
企业的激励制度论文的初稿从什莫思路着手呢，脑袋空空也，求有经验的好心人帮帮我
- 7千左右字，
- 可以以企业绩效管理体系的内容为主导，就绩效管理、激励制度建立的目的、意义及实施进行论述。
sinefei求一篇论企业的激励制度的论文
- 要能得到工商大学指导老师的满意
- 恩。这个我们这里有
小企业股权激励制度：一个将近20人的小企业，主营机械租赁维修，高层管理者3-4人，中层管理者5人左右。
- 本公司运用股权激励制度偏向于全体员工持股，有以下几个问题：1、以公司目前的状况来看，需不需要运用股权激励制度；2、如果运用股权激励制度，在股权激励制度设计、公司财务方面有什么要注意的？3、是否需要聘用专业的股权激励设计团队？
- 有多少人为您操心，您就能发展多大的企业。股权激励非常必要。要让公司长久发展，您就必须解决公司所有核心员工的未来生活和事业问题。股权激励不必要一次性全员分配，采用逐年配股激励的方式，年终总结选择对评选公司优秀人才给予股权奖励。初次配股不要采用原始配股，只要与职位挂钩的配股分红方式即可，核心高管可根据年限转为原始股。财务方面每年按股分红，记住，你必须掌握绝对控股和分配权。我也是做工程的，不需要搞的很麻烦。暂时也不需要请专门的股权激励机构。没必要。
