后勤服务内容有哪些？
1.参加后勤部召开的各种会议，整理会议记录,管好部门档案、文件。
2.收、发各种文件、函件、备忘录，对重要和需要急办的函件，提醒部门经理加以注意。
3.负责起草部门给上级的呈文、发文、报告,并根据不同的内容，做好存档及处理。
4.制定部门办公用品的计划。并负责领取、发放和保管。
5.每月做好全部职工乘车月票的领取、销售、交款工作和职工更衣柜朗匙的管理。
6.负责员工对后勤工作意见的统计，每月向部门做出统计报告。
7.完成后勤部经理交办的其他各项任务。
井冈山大学后勤:和谐后勤应该怎样建立——赴同济大学挂职学习心得体会？
刚到同济大学不久时，正好遇上上海本地一所知名大学的后勤同仁也来到同济后勤取经学习，他们队伍庞大，总经理带队，一行近二十人。同济大学后勤集团总经理乔雨亭对我格外关照，为了让我多了解上海高校后勤的一些情况，特别把我安坐在他身边，便于倾听他们的交流。会上，乔总用他惯有的直率与坦诚，将同济后勤的做法做了全方位的介绍。对方也介绍了自己的情况，但话题逐渐转向到对学校体制不畅机制不活的不满，转向到对后勤利益纷争的纠缠…… 会后，我和乔总交谈。乔总说：“一个后勤是否和谐，首先看他对学校、对自己是否认同，一个不和谐的后勤绝对没有发展壮大的理由。同济后勤从来不规范员工如何评价自己，但这十年来，同济后勤人无论是在校内还是校外，他们都十分珍惜同济的荣誉，自觉维护同济形象，他们把学校、把后勤都当成一个家。所以，我能自豪地说，同济后勤是和谐的后勤。” 的确，同济后勤是和谐的后勤，这在上海高校已成了广泛的共识。井大后勤学习同济后勤四年时间，我们也有深切的感受，所以，我经常思考，和谐后勤是怎样建立起来的？ 和谐源于环境与文化。文化对人的影响是精神与思想的影响，直接作用于人的行为，形成执行力。一个团队或组织如果要寻求战略发展，就必须要建立自己独有的文化来支撑。但文化的建立不是自我孤立的，也不是想象生造出来的，必须放在历史背景下考量，必须依托于大环境，必须能满足战略的需要。大环境滋生大文化，小文化源于大文化。同济文化的核心是什么呢？简单概括就是“同舟共济”，具体理解为“同心同德同舟楫，济人济世济天下”。这是一种大爱文化，爱事业，爱员工，爱师生，爱学校，乃至爱社会。因百年历史的积淀，同济文化让一代又一代的同济人自觉的传承，自觉地融会贯通到各个工作岗位。 同济后勤正是在这一大爱文化的背景下，创建出自己后勤的企业文化，他们将自己的后勤企业文化凝炼成八个字——“认同、接受、付出、分享” 。简单的八个字，构成了一个结构完整，逻辑严密的企业治理与后勤管理体系，统领着同济后勤事业发展的各个方面。在这个体系中，认同是前提，接受是关键，付出是重点，分享是结果，没有认同与接受，也就没有付出与分享。同济后勤企业文化的建立，首先着力于强调认同的统一，形成能够使团队有明确方向的认同观。 认同什么？怎样认同？乔雨亭总经理认为，认同必须反映在认同的主体与客体两个层面，表现于学校领导、学校师生、后勤员工三个方面。和谐后勤建设的认同，首先以学校领导认同为基础，因为和谐后勤建设必须依托于和谐校园建设，和谐校园建设以安全、团结、稳定为基础，以奉献、幸福、发展为标志。学校领导对后勤建设的认同，首看后勤提供的服务保障是否从维护学校安全稳定的大局出发，再看后勤建设能否适度发展经济，为学校适当减轻负担。所以，后勤自我发展的理念就必须在这两方面寻找平衡，既不能把后勤单纯视作企业来经营管理，又必须考量发展后勤经济来支撑服务保障的实施。这是高校后勤最大的特点，也正是我们在创建和谐后勤中提出“认同”理念的根本点。 其次，和谐后勤建设的认同，还必须反映在我们的服务对象——“学生”这一客体上。学生在校外接受社会服务是纯市场化行为，属于自我选择的一次性买单。但对于高校后勤服务，他们会在享受服务中寻找家的感觉，寻找集体的寄托，这对他们大学几年的成长会产生重要影响。他们对和谐后勤的认同，反映在两个方面，一是在生活上能满足优质优价的服务需要，二是在精神上能感受到后勤像家庭般的温暖、宽容与关爱。所以，和谐后勤建设不能局限于自我发展，还需要注入“育人”的元素，要学会贴近学生，要学会融入学生。这是我们在创建和谐后勤中提出“认同”理念的最大难点，需要有更高视野，更大谋略去寻找和谐后勤建设的多项匹配。 再次，和谐后勤建设的认同，还必须反映后勤员工的认识与需要。后勤员工作为和谐后勤建设的主体，他们的认同观非常质朴，就是在工作中寻找快乐，在付出中收获回报。所以，我们认为，对后勤员工有更多的激励，和谐后勤建设就有更深的推进。 乔雨亭总经理阐述的三个层次的“认同”，其结果就是追求三个方面的“满意”，即学校领导满意、学校师生满意、后勤员工满意。和谐后勤建设最终目标也正是“三个满意”。只有对“认同”有了全面深入的理解，并建立了正确的“认同观”，才能科学地建立后勤组织与管理系统，有效地导入相应的体制与机制，合理地分配各类资源要素。如此，“认同”将直接转化为员工的“接受”与“付出”，员工在接受与付出中担当责任，感受快乐，分享成果。同济后勤正是基于这种文化理念，创建了“一体两翼”的管理模式，将后勤保障与产业发展匹配得如此完美，将后勤发展与学校发展联系得如此紧密，将和谐后勤建设演绎得如此生动
如何做好商场后勤服务工作
后勤工作最主要的一个方面是勤快，因为后勤工作是企业日常维护的一个部门，主要是负责企业很多的杂事，有时候是电脑类的问题，有时候是顾客的问题，有时候还有很多其他物品的问题，所以大家要学会各类的技术。后勤工作要想做好，大家还需要学习归类的方法，一般来说工作月繁复就越要学会把自己的工作归类一下，这样可以把每一个工作的项目分配好，知道什么工作比较重要，什么工作可以提前完成，这样后勤工作就会好做一些了。
后勤工作还需要大家有一个计划，尤其是做后勤领导工作的人员，最需要的就是一个计划，因为后勤工作比较多，而且很杂，所以要有计划的布局，要按照一定的规律进行整体，有了计划就会好一些。一个做后勤工作的人，绝对要不怕吃苦，其实后勤就是一个很累的差事，什么事情你几乎都要去做，因此一天下来确实叫你身心俱疲，当然坚持下来回报也不错，可是这需要你十分的勤奋。
篮球比赛后勤服务有哪些
1、统一队服：
为队员购买统一的队服，也可采用互借的方式，队服的统一不仅增强班级荣誉感，也有利于比赛时队员之间的配合，更提高了比赛的观赏性。
2、组织啦啦队：
啦啦队的口号要由专人组织、有节奏。
3、购买饮料：
比赛会消耗大量的水分，为运动健儿们购买一些功能饮料是必不可少的。
4、准备应急药品：
运动过程中可能出现一些意外，应该准备一些创可贴、云南白药喷剂之类的药品。
5、备好毛巾：
做好球员
什么是后勤服务
参与制定公司行政管理制度、完善办公管理体系。负责公司档案管理，固定资产、办公设备的购置管理，办公费用的控制，办公用品的使用。管理公共环境的卫生和安全、员工就餐等。车辆各种费用、维修及保养管理，合理调度公务用车。参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动。协助对外联络与接待工作 。
政府购买后勤岗位服务人员是个怎样的一个概念？
- 我准备报考机关后勤服务人员，就是以前的工勤编制，我朋友说现在我们这边实行的是政府购买后勤岗位服务人员形式招考，到底政府购买后勤岗位服务人员是个怎样的一个概念？
- 政府购买服务人员就是，劳务公司人员没有公职只是上班。年终奖他们有编的好几万这些人约也没用。说白了就是政府请公司人员来干活。福利待遇由人力资源公司负责。
四川德羽后勤可以给师生提供什么样的服务？
- 而今，就数他们了。在学校餐饮上，凭借自己的实力，的确做的很好。
