人员考核评语(员工绩效考核与激励方案)

员工考核评语?

员工考核评语可以这样写:

1、该同志工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用。

2、该同志对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用。

3. 该同志工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事踏实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。

4. 该同志工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象

5. 该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公 司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

6. 该同志工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用

7. 该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公 司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

8. 该同志良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

9. 该同志良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

行政部员工绩效考核方案及标准?

绩效考核方案和标准:

1、“四公原则”:即“公正、公开、公平、公道”,执行公正,过程公开,评价公平,实施公道,考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;

2、客观性原则:用事实说话,切忌主观臆断,缺乏事实依据;

3、反馈原则:考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通,七天一反馈,一月一激励,一年一兑现。

4、时效性原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;

5、结果导向原则:突出业绩,强调以绩效结果为依据,同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

扩展资料:

绩效考核的 考核内容  

1. 工作态度

即积极主动地对待工作,遇到责任范围内的问题应及时报告,并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面:  

(1) 出勤率  

(2) 工作主动性  

(3) 工作积极性  

(4) 合作性

(5) 工作责任感

2. 工作任务  

(1) 工作计划完成率。

(2) 业务协作,主要考核其配合他人完成工作的态度及结果,如服务响应时间、服务质量等。  

(3) 公文处理的及时率。

(4) 文稿起草的及时率。   

(5) 公文处理的差错率。  

(6) 企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。  

(7) 文件管理的规范性。   

(8) 按时参加企业及部门的相关会议,不得无故迟到、缺席。

(9) 积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。

3. 工作能力

(1) 专业技能  

(2) 组织协调能力  

(3) 沟通能力

技术人员的绩效考核方法

考核的方法如下:

考核员工的软件操作能力:熟悉机械设计的相关软件操作;考核员工的工作态度:对于公司的工作安排的执行力度及工作态度;考核员工的专业制作能力:对产品、模具工装的设计及制作能力;考核员工的团队协作能力:为人热情大方乐于助人,与各部门沟通良好,团队之间能紧密配合为佳。

事业单位重点考核工作人员的什么

事业单位重点考核工作实绩。事业单位人员的考核制度,是由政府或政府部门、事业单位的负责人根据国家有关规定,按照管理权限,对其所属工作人员的政治素质、业务能力、工作态度、工作成绩以及其他素质进行考察了解,并作出客观评价,通过考察工作人员的德才素质和工作实绩,为事业单位工作人员的使用、管理和收入分配提供客观依据的制度。

事业单位人员的考核制度目的是为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩,激励、督促事业单位工作人员提高政治、业务素质,认真履行职责,并为其聘任、续聘、晋升、奖惩、培训、解聘(辞退)以及调整工资待遇、调整岗位提供依据。

内勤人员如何进行绩效量化考核

内勤人员绩效量化考核权重比例:业绩考核约占百分之四十,能力考核约占百分之三十,态度考核约占百分之三十。员工考核总得分等于业绩分加能力分加态度分。

员工绩效考核绩效考核评估表包括:员工姓名,所在岗位,所在部门,评估区间,年,月,评估项目,标准与要求,评分,权重自我,评分,直属评分,经理评分,总经理评分,本栏,平均分。

评价尺度及分数:优秀(10分),良好(8分),一般(6分),较差(4分),极差(2分)。

工作业绩 :

工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)。生产安全管理效果(人,物,机,环,法的安全状态)。相关技术,品质的控制或改良。团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性。6S管理、ISO执行情况、制度落实状况。

工作技能:

业务知识技能、管理决策的能力。组织与领导的能力。沟通与协调的能力。开拓与创新的能力。执行与贯彻的能力。

工作素质:

任劳任怨,竭尽所能达成任务。工作努力,份内工作非常完善。责任心强,能自动自发地工作,起表率作用。职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象。工作的责任感与对公司的奉献精神。

工作态度:

服从工作安排,勤勉、诚恳。团结协作,团队意识。守时守规,务实、主动、积极。不浪费时间,不畏劳苦,无怨言。

工作精神面貌:

是否乐观、进取。

级别划分:

A级(超过标准或达标,优秀或良好):90到100分。B级(基本达到标准要求,一般):80到89分。C级(接近标准要求或相差不多,合格):70到79分。D级(远低于要求标准,差、需改进):69分以下。

急救护理人员由谁考核的

急救护理人员考核由护理部、急诊科护士长、内一科护士长、急诊科总带教负责。急救护理人员考核操作内容包括用物准备、环境评估、患者评估判断、心脏按压、开放气道、人工呼吸的方法以及复苏成功后的判断护理等,要求非常严格。

如何评估考核人员

积极进取、工作态度认真、塌实肯干、责任心强、并有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、个性独立、性格开朗、做事果断有主见、时间观念强。且具备优秀的表达能力,具有较好的学习能力和接受新鲜事物的能力,富有开拓意识,注意细节,有很好的心理承受能力在日常工作中,本人自觉端正工作作风,紧系联系群众,经常深入现场检查质量规程标准的执行情况,出现工程质量隐患及时和施工工人交流,提出整改要求。受各级质量监督机构对工程质量的监督对待工程质量问题做到不回避矛盾,不弄虚作假,不以职谋私,不降低标准。在工作中,既获得了各班组的积极配合与支持又得到领导的肯定和表有扎实的专业功底,做事有条理,能吃苦耐劳,有较强的表达能力和沟通能力,善于与人合作,有团队精神。

对管理人员进行考核有何作用

管理人员的考核作用有下面几点:

1、一致性,管理人员的工作要和企业的战略经营目标相一致,战略目标需要经过层层分解并落实到隔层管理人员身上的;

2、相关性,各部门的工作业绩与管理人员的岗位业绩是相互联系的,所以,部门工作绩效考核业绩的考核结果对于管理人员的工作业绩的评价结论占有相当的权重;

3、隐蔽性,管理人员的工作业绩有一定的隐蔽性,原因是管理岗位行为过程和考核人员活动的时间不一致同时产生的额场合又具有多层次行,所以,导致管理人员工作有一定的隐蔽;

4、融合性,管理人员从事岗位能力的大小是通过工作过程中处理问题所产生的业绩中体现出来的,所以,管理人员的岗位能力是和业绩有一定的融合性的。

重点考核工作人员的什么

重点考核工作人员的工作绩效,绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果,以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力。

考核是一个汉语词汇,拼音是kǎohé,意思是考试,考定核查。语出《颜氏家训·省事》有一礼官,耻为此让,苦欲留连,强加考核。

如何对管理人员进行绩效考核

对管理人员进行绩效考核的方法有以下几种:

1、自我评估:让员工对自己过去一段工作做出总结,使之被绩效考核者主动地对自己的表现加以反省、评估,并且作出评价;

2、上级评价:直接由上级进行评估是绩效考核员工的传统方法,也是管理者经常使用的一种引导和监督员工行为的方法;

3、横向绩效考核:主要由外部协调部门的人员进行评价,其中外部协调部门的人员,对管理人员的服务精神和协调沟通的掌握最更加真实,资料比较全面;

4、设定管理人员的绩效考核周期,此时应该结合企业自身的实际状况来选择正确的绩效考核周期,时间不宜过长也不宜过短;

5、在对管理人员绩效考核的过程中,需要做到实时监控,并且根据需要,安排一次或多次与管理人员进行面对面的交谈。

国家公务人员考核的基本内容

我国公务员的考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。这五个方面综合体现了公务员的素质及其履行岗位职责的情况,是一种概括性的表述。

1、德,包括公务员的政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。

2、能,指业务知识和工作能力。业务知识是指公务员的政策理论水平、文化程度、专业知识水平。

3、勤,指事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神。

4、绩,指工作实绩。主要是指公务员在完成任务目标和履行岗位职责的过程中,通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。它包括完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

5、廉,指廉洁自律情况。主要看公务员是否严格遵守党和国家廉洁从政的有关规定。

事业单位人员考核结果有哪几种

可分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次,聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。各档次具体要求如下:

优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁奉公,精通业务,工作勤奋,有改革创新精神,成绩突出。

合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁自律,熟悉业务,工作积极,能完成工作任务。

基本合格:思想政治素质和业务素质一般,能基本完成本职工作,但在工作作风方面存在明显不足,工作积极性和主动性不够,完成工作的质量和效率不高,或在工作中有某些失误。

不合格:政治、业务素质较低,组织纪律较差,难以适应工作要求;工作责任心不强,不能完成工作任务;在工作中严重失误。

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