部门负责人岗位职责有哪些？
1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。
2)严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3)根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4)针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。
5)CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8)面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9)经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10)负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则;晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。
12)定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。
13)权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信;带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
14)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
15)敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩(目标)的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任;自身工作问题，双倍处罚。
16)了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。
17)对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
如何才能做好一个管理者？
做好一个管理者，我认为需要以下几点：
第一：自律
作为一个好的管理者，只有让自己在工作中保持自律，严格要求自己把每一项工作事情井然有序地落实好，才能给下属起到一个良好的工作氛围。同时也才能给下属起到一个表率的作用。作为管理者的自己都没有自律性，是很难要求下属保持自律的。如果一个公司的员工没有自律性，那就很难保证工作的正常进行。
第二：心态与为人处世
良好的心态是管理者必备的，拥有良好的心态，才能用更好地方法处理工作上遇到的问题，而不是遇到问题就惊慌失措。同时良好地心态也可以更好地体现优秀管理者的管理风格。只有心态变好了，无论遇到什么问题才能有条理地解决。而且作为优秀管理者，也要有好的为人处世态度，才能更好地与上司下属友好相处，站在更高的格局去考虑问题。
第三：能力
好的管理者必定具备优秀的能力。沟通能力，可以更好地老板、上级、下属等沟通问题，更好解决问题。决策问题的能力，面对重大的决定，首先自己会分析做判断，然后果断做出决定。解决问题的能力，作为管理者，公司出现的各种问题经常需要解决的，这时就需要自己及时地针对各种问题给出一定的解决方案，并且有时也需要自己协调好各个部门的关系，解决好部门之间的问题。规划能力，优秀的管理者也要具备规划能力，有着长远的目光、未来的发展，才能带领团队更好地达成目标。
管理者的职责其使命七
- 管理者的智慧！
中国建铁股份有限公司内部审计机构的最高管理者是什么称谓?他的主要职责有哪些?
- 工行内部审计职能由内控合规部门和内部审计部门共同行使。内控合规部门机构由总行、一级分行、二级分行三级组织构成，主要承担内部控制、合规管理、操作风险和常规审计几大职能，各级内控合规部门由本级行长领导。另外，总行在董事会下设立了内审局，并在全国设立了十个跨越区域的内审分局，专门承担常规审计项目，直接对总行负责。
