流失率计算公式？
员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。
发生这种情况，我们就结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
如何更精准统计和分析“员工流失率”？
员工流失，尤其是关键员工的主动流失会增加企业的成本，降低生产效率，影响组织绩效，因此，员工流失率一直是企业关注的一个重要指标。
但在实际工作中，对员工流失率的计算往往模糊不清甚至存在错误，这不仅造成统计结果的失真，也使得结果难以理解，而且往往也由于没有对员工流失率进行深入分析，所以不能为企业适度控制员工流失率提供有价值的信息。本文将对员工流失率统计和分析中的几个问题予以澄清。 报告期员工流失率＝报告期企业员工流失人数÷同期企业员工平均人数×100% 关于报告期的选择，通常可以按照月度、季度和年度来分别统计（月度一般是最小的统计周期），而这里面就涉及到一个如何计算报告期平均人数的问题。按照国家统计局的规定，当月的平均人数以月初和月末人数的平均值为准，年度员工平均人数为同年连续12个月的各月员工平均人数之和除以12，但是这样计算年均人数，可能就会出现计算出的员工流失率大于100%的情况。比如A公司2011年度员工的流动情况如表1所示，按这种算法，A公司的年度员工流失率为176%。 员工流失率超过100%，这个结果让人难以理解，难道公司的人都走光了？
这显然不合理，究其原因，是因为这种统计方法本身的问题。该方法将分母定义为报告期员工平均人数，如果有新加入公司的员工当月入职、并当月辞职的情况，那么，新员工辞职会体现在该公式的分子（报告期企业员工流失人数）里，却没能体现在分母里，从而导致员工离职人数有可能大于同期企业员工平均人数，造成员工流失率超过100% 。
一种修订的合理算法 正因如此，这种常规的统计方法必须修正。为了解决这个问题，可将员工流失率分母定义为报告期累计在册人数。所谓累计在册人数，是指报告期曾经在册的员工总数，等于报告期期初员工数量加上报告期新进员工数量，也等于报告期期末员工数量与报告期流失人员数量之和。于是，员工流失率计算公式变为： 报告期员工流失率＝报告期员工流失人数÷（报告期初员工人数+报告期员工录取总人数）×100% ＝报告期员工流失人数÷（报告期末员工人数+报告期员工流失总人数）×100% 显然，因为修正后离职率的分母为期末在职员工数量加上同期流失人数之和，它一定大于或等于同期流失人数，因此，员工流失率必然小于100%，这样的计算方法更为合理，也更加容易理解，所以逐渐得到推广，并为众多专业的第三方咨询调查公司使用。 员工年流失率不等于各月平均流失率 值得注意的是，无论是按照修正之前的公式还是修正后的公式，企业员工年流失率都不等于同年各月的员工月平均流失率，而且前者大于后者，但有很多人在统计时经常用企业全年的。
客户流失率怎么算
客户流失率为[(流失的客户数量/所有客户数量)×流失客户的相对购买额]×100%。客户流失率也叫顾客流失率，是企业用来判断客户流失的主要技术指标，同时也直接反映了企业经营与管理的现状。
员工流失率多少算正常
调查显示年度员工流失率不高于18%较好，但也不是越低越好，最低一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。
关于员工流失状况，一定要做到以下三点：
一要有度。
员工流失是很正常的现象，但要把握好这个度：年度员工流失率不高于18%为宜，但也不是越低越好，最低一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。
二要有数。
企业无论大小，都要从心中有数到统计有数，最好能细到部门和岗位，因为有了数据支撑，企业才能做出精准的计算和判断。
三要有固。
核心的人才的稳定性必须更高，这是铁打的营盘，这个人才团队不稳，会直接影响企业的生存、制约未来发展。
流失率怎么算
员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。
员工流失率等于员工流失人数除以期初员工人数加本期增加员工人数乘以100%。
员工流失人数：指在一段时间内，离职或者被开除的员工总人数。
期初员工人数：在一段时间内，离职或者开除员工前的员工总人数。
本期增加员工人数：在一段时间内，新进公司的员工人数。
员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采用措施。
人员流失率标准值是多少
人员流失率标准值根据两个方面决定。一方面：1。社会大环境；2。地域中环境；3。企业小环境。另一方面人力的供求情况 ，如纺织业 ，人员流动率很大，主要是下面的员工的流动跟待遇也有很大关系 ，如果需要减少流动率，提高满意度就比较重要。员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。员工流失率指标的高低根据企业性质而定 ， 传统企业一般以百分之二到百分之四为正常，即在一年内一百个员工中流失为二到四个。
如何降低员工流失率
在工作目标上要与新员工沟通达成一致，在试用期的时候，不要只是放任新员工自由发展，看其表现，而是要与新人进行充分的沟通，告知具体的方法和成功的案例，让其有目标，然后坚定在公司发展的决心；这样才能慢慢降低员工流失率。
员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采用措施。一般而言，员工流失率可以用以下公式计算：员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。指标计算方便且便于理解，所以被广泛使用。但这一指标有时也容易产生误导。
如何降低人员流失率
1、对员工流失的立法管理按照国家制定的相关法律法规控制流失，如合同法、劳动法、经济法等一系列法律法规和有关政策，规范企业自身和辞职员工双方行为，使不合规范的流动受到制约。
2、企业建立合理的针对员工流失的规章制度采取一定措施，建立健全企业流出规章制度和控制措施，对于企业商业机密、企业专利、职务发明、重要技术或市场档案、企业各类资金、设备仪器等，一定要有规范的制度方法保护好。防止由于人员离职而带来的各类损失。
3、建立和完善优良的企业文化。因为企业文化、合理的薪酬体系和人性化的
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