工作培训的收获与感悟怎么写？
一、从本课程中学到了什么？持续两天的“XXX”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。 二、感受最深的几点是？1、企业咒语：是，保证完成任务！2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。4、管理模式中：团队沟通、团队激励。 三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。原文www.hualue.cn
有哪些网站或app是给企业做在线培训的？
如何对遍布全国的员工，提供大规模且行之有效的培训，并有效追踪各种培训数据，开好复工第一课，成为HR的一项紧迫任务。
小朋友，你是否有很多问号？
基于更全面、更深度开展在线培训的需求，咱们来聊聊：一个合格的在线培训学习平台，该长什么样子？广大HR可以比对、寻找最适合自己的一个在线学习平台。
1、节约成本-在线培训管理
搭建专属企业的在线培训平台，支持上传视频/mp4/mp3/pdf/ppt等多种培训课件，员工可通过手机端随时随地学习，
不占用工作时间和培训场地，全员学习，赋能员工快速成长提升企业绩效。
即开即用，配置成本低。界面友好，可操作性强。
2、高效连接-学习记录随时查询
全面记录员工的培训签到记录、学习时长等，HR可通过后台实时追踪员工的学习进度，
实现一体化数据管理，PC端/APP端自动统计员工学习课程时长，
培训记录存档后，随时导入/导出参与培训员工名单，
全面掌握员工学习状态，让培训有迹可循
3、效果可评估-一键验收培训成果
覆盖企业学习的全场景，后台可一键发起移动培训考试
支持自定义题库类型，轻松验收员工学习成果
培训记录自动形成学习档案，可作为升迁、调岗、调薪的依据
系统支持答题功能，讲师发起在线答题，受训者用答题器作答，系统收集反馈数据并处理。讲师通过统计结果了解学员对知识点的掌握情况，直观、全面的评估效果，并及时作出教学调整。
未来，在线培训必将取代传统培训，成为企业内员工培训的最佳解决方案，也将推动整个国内人力资源行业的大变革。
我是人力资源管理行业的小朋友，我叫小雀雀，欢乐的雀雀，简称欢雀
什么是公务员培训管理工作
公务员培训的四种类型为初任培训、任职培训、专门业务培训和在职培训。根据《中华人民共和国公务员法》相关规定：机关对新录用人员应当在试用期内进行初任培训，对晋升领导职务的公务员应当在任职前或者任职后一年内进行任职培训。
对从事专项工作的公务员应当进行专门业务培训。对全体公务员应当进行提高政治素质和工作能力、更新知识的在职培训，其中对专业技术类公务员应当进行专业技术培训。国家有计划地加强对优秀年轻公务员的培训。
如何将培训用到实际工作中
1，受训者必须要把在培训课中学到的东西跟实际工作联系起来，并随着时间的推移在工作中坚持应用，避免因生产压力和缺乏监督忘了应用培训内容。
2，额外学习，确保课程与实际工作相符，拟定行动计划，制定核对表、决策表、图表执行助手，充分使用热线号码和指导性教材等后续资源，建立一个良好的工作环境，使受训者积极地利用新技巧改善工作效率。
3，要坚持从不同的层面来检查培训的效果，避开培训的雷区，找到培训的重心，这样，企业培训才能少走弯路，获得实际收效。
如何做好培训工作
一、明确培训目标；二、熟悉培训对象；三、精心组织教案；四、抓住培训重点；五、上好每节培训课程；关键是学员要喜欢听。六、加强考核环节。
如何做好企业员工培训的工作
分重视调研中的关键细节，才能调研出真正的培训需求。这主要从两方面入手，一是调查人员应该掌握什么，二是调查人员真正缺乏什么。两者共同作用，真正的需求就会找出来，而虚假的培训需求也会有效剔除。了解调研人员应该掌握什么，需要从企业战略、岗位需求入手，这需要对知识内容进行分类、分级，要了解人员应该掌握什么知识技能，还要了解应该掌握到什么程度。这其中每步都可以继续细分。如人员应该掌握的知识可以分为知识、技能等大类，知识可分专业知识、相关知识等；技能也可分为操作技能和通用能力等。对具体岗位进行了解，任职者和上级是行家，他们对岗位了解最深，岗位需要什么，缺什么他们自己最清楚，而上级在场，可以对人员需求进行有效的补充，也能避免人员盲目提要求的状况。
如何开展培训工作
1、组织培训，最好前期避开节假日，工作日培训员工可能没有借口请假，而且更容易接受。
2、培训前下发董事会文件，阐明对这次培训的重视度，严禁请假和中途离场，并根据培训结果进行考察，录入，考察结果可用于个人晋升等参考。
3、培训过程中设置考评机制，现场计分，生成员工测评表（老师准备），培训过程中，采取分组PK的方式，最后得出优胜组奖励和优秀个人奖励，奖品可以是实物，也可以是称谓等嘉奖。
4、领导决策人全程参与培训，如确实不能全程参与，一定要在培训前做开训讲话，再由人力资源部宣读培训纪律。
如何开展班组安全教育培训工作
方法如下：
1、明确培训内容安全教育培训主要内容包括：安全生产法律法规、安全生产基本常识、岗位安全生产操作规程、企业事故案例分析、工作环境及危险因素分析、个人防险、避灾、自救方法、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护、职业危害预防等。
2、确保培训时间安全生产培训时间不得少于24学时，每年接受再培训的时间不得少于8学时。
3、提高培训质量采取模拟实战与面授相结合的方式，编制通俗易懂、易于理解的文字和音像资料，利用多媒体视频、电视、漫画等图文并茂的直观方法进行教育培训，完成教学任务。
如何做好员工培训工作
做好员工培训工作，方法如下：
1、首先必须加强对职工培训的管理，以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性，职工的出席签到等一些日常行为方面，而忽略了职工培训，必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理；
2、在企业的发展过程中，每个企业都有自己的经营战略与此相对应，人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定职工的培训战略，企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养；
3、从职工队伍的稳定性，凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑，企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养，这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全局，亦有利于培训的顺利实施；
4、职工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证，职工培训的计划管理是职工培训战略管理的具体落实和体现。
如何做好企业员工培训工作
方法步骤：
1、首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定；
2、其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训；
3、再次注重培训手段和方法的使用。培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握；
4、最后在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。
如何做好安全培训工作
如何做好安全培训工作，有以下几个方面：
1、首先，制定全年的安全教育培训计划，明确工作思路，提出工作目标，它将总揽全局，指导全年的安全教育培训工作；
2、紧紧围绕“以人为本”的安全教育，根据历年伤亡事故分析，百分之九十以上的事故，都是人的不安全行为造成的。安全工作的好坏取决于每一位职工的安全意识和技能水平；
3、创新安全教育形式，安全教育还可以创新安全教育形式，起到更好的教育作用。对安全教育除了传统的方式，对操作者进行非常规内容的考试，对违章、事故人员进行的安全教育外，应积极探索新的路子和办法，创新安全教育形式，拓宽安全教育范围；
4、组织对各项安全预案演练培训，为切实保护广大职工在工作和生产经营活动中的身体健康和生命安全，有效预防、及时控制和消除突发安全生产事故的危害，大限度地降低生产事故给单位和职工所造成的损失，各单位要积极制订安全生产事故应急救援预案，并组织职工进行演练。
如何将培训用到实际工作中
1，受训者必须要把在培训课中学到的东西跟实际工作联系起来，并随着时间的推移在工作中坚持应用，避免因生产压力和缺乏监督忘了应用培训内容。
2，额外学习，确保课程与实际工作相符，拟定行动计划，制定核对表、决策表、图表执行助手，充分使用热线号码和指导性教材等后续资源，建立一个良好的工作环境，使受训者积极地利用新技巧改善工作效率。
3，要坚持从不同的层面来检查培训的效果，避开培训的雷区，找到培训的重心，这样，企业培训才能少走弯路，获得实际收效。
