一、怎样做好软件实施工程师？
做好软件实施工程师。应当对软件的功能性能有一个全面的了解。
二、软件实施工程师累吗？
软件开发确实累，实施虽然不用花脑筋写代码，但也是很累的。实施主要就是出差，经常东奔西走的，可能刚开始会觉得很新鲜很好玩，然而时刻长了会非常累。对各种软件硬件都有要求，还要处理各种客户的各种奇怪的难题和要求。做实施时刻长了之后会慢慢把之前所学的开发智慧都给忘了。其实我建议你先做开发，找找感觉，开发刚开始肯定会跟公司的框架和开发技术有所不同，然而坚持进修一阵就会有所好转，如果你实在是觉得没兴趣，不想做，再转行做实施也不迟。
三、软件实施运维工程师怎样样？
运维工程师(Operations)在国内又称为运维开发工程师(Devops)，在国外称为SRE（SiteReliabilityEngineering）。和运营最大的区别，就是运维是做技术的！！
大家都知道对物联网公司很重要的是服务器，设想前几年，天猫双十一的时候，网页各种刷不开，，提示说服务器各种不给力。因此，运维的重要性就得以显示了。
运维工程师面对的最大挑战是大规模集群的管理难题，怎样管理好几十万台服务器上的服务，同时保障服务的高可用性，是运维工程师面临的最大挑战。
四、软件实施工程师待遇怎样样？
据我周围的朋友来看，实施工程师还不错，尤其是大公司，待遇深圳都在上万以上，不过也要分行业和公司了，项目经理有经验都可以做，看自己以后的职业规划了。
五、软件测试工程师和软件实施工程师何者好？
长远来讲，软件测试工程师看你写不写代码，如果写代码可以做一些日子接着技术强的情况下去做现场支持工程师（一种实施工程师），如果是单纯的实施工程师，只是熟悉产品，客户产品培训很容易被替代，毕竟一届一届的毕业生都是低廉额。 另外，实施的总出差，待遇一般吧。
六、软件实施工程师好还是软件测试工程师好呢？
测试和实施都是软件这块的几许职位 测试主要是测试软件的缺陷，提高软件产品的质量 实施主要是在客户现场，安装调试产品 职业内容不一样，前景的话，从我身边的情况看，实施相对测试简单，出差会多一点，相对而言测试的前景好。
七、软件售前和实施工程师区别？
售前：在产品销售经过中，和客户接洽的除了销售人员，就是这个售前工程师了
实施：产品销售出去后，客户是不太懂的，怎样安装啊，怎样布置啊，怎样录入初始信息啊，这些事务都需要乙方去处理，那么难题来了，每一个客户都是不同的，每一个企业的职业方式和组织架构都不一样，那么在体系中预设组织架构信息就成为了不可能的事务（由于一个企业一个样），一定要有人去处理这个难题，于是实施工程师这个岗位就诞生了，实施就是去“结合每个客户的实际情况，使产品更加贴合客户需求，更加符合客户要求的去运作”的岗位
八、软件实施工程师，需要哪些能力？
实施工程师一般主要是负责现场（少部分是远程实施）的软件安装和用户培训所有需要表达能力，能说清楚你要说的，同时用户能听懂在有沟通能力，安装培训间要和用户有互动，能解决一些用户提出的难题另外需要一定的文档能力，需要整理一些培训的必须的资料最后你还必须去了解你的产品，这个是需要你真的入职之后才会有的
九、软件实施工程师是做何？
软件工程师主要进行软件前期的项目需求的分析，接着对项目进行风险评估并试图解决这些风险，接着开始进行软件的开发，后期对软件的进度做相关的评估。软件工程不等同与软件开发，软件工程一个工程学科,其指导意义更多。一个比较贴切的比喻：把一款软件比做一座大桥，那么软件工程师相当于施工总指挥，而一般的开发人员相当于建筑工人！软件工程师从扮演的角色来看大致可以包括下面内容这些：一种是既懂技术又懂管理的软件高质量人才，他们更注重项目进度管理统筹；另一种是体系分析及设计人员，主要职责是分解一个项目或程序，使之变成一个一个相对独立的模块交程序员开发，最后还负责集合所有功能模块，还有统一项目中的所有规范等。还有一种就是称为一般的软件工程师或程序员。软件工程师是在IT中最普通的职位，几乎每个IT企业不论你做何内容，一般都需要这种人才。
十、软件实施工程师的前景怎样样？
实施分很多种。
1、一个小软件的部署人员就是到现场把软件一装，接着简单培训一下。这种实施人员是很低级的，待遇中下，经常出差，前景很差，差到何程度呢，如果你不努力做积累，职业时刻外不努力进修新的智慧，那么年龄稍大就会很凄凉，凄凉到何程度呢，大概就是干啥啥不行，弄啥啥不会的程度，一直只能在最底层待着。
2、多个体系的部署人员，一个项目的协调者。这种实施人员比第一种好一些，要求稍高，我就是做这个的，一个项目里包括很多套体系，需要仔细的协调好各个方面，比如为学校做信息化，涉及的软件有学工体系、宿管体系、门户、网站群、人事体系、财务体系、教务体系等等，大的项目可以涉及到20多个体系。另外还会涉及到体系集成，比如教务、人事、财务和门户的集成。这里面，焦心的事非常多，需要跟学校要各种期初数据，学校不给怎样办，给的格式不符合要求怎样办，体系里模块有缺失，满足不了学校需求怎样办，等等这些，会让人焦头烂额。还得处理些商务上的事务，为了中标，标书上写的天花乱坠，实际根本做不到怎样办…….这种人员，有些时候也会被称为“项目经理”，然而实际上，就一个实施人员。这种实施人员，技术能力要求并不算高，然而对于组织协调能力要求非常高，稍差一点就会让项目陷入困境。这样的实施人员，前景很不好说，组织协调能力很难量化，不像技术人员可以拿作品出来做代表，也不像销售人员可以拿业绩做代表。然而有一个和第一种一样，如果不努力做积累，前景就比较灰暗。
3、一个领域，一个行业的专家级人物。这种人很少，都是精英了，我见过的精英比较少，不太好说。做到这一步很难。
