你要知道何是工资集体协商制度。
作为符合市场经济体制要求的工资分配决定机制，无论对于企业还是职工来说，都是公平的、合理的。那么，工会怎样在推进工资集体协商职业中发挥影响呢？应当从下面内容三个方面入手：职业内容要明确工会在工资集体协商中的主要职业做好宣传。工会要注意采用各种形式和手段向行政方和职工广泛宣传法律、法规和政策，为企业开展工资集体协商营造舆论气氛。 建立协商小组。要组织好协商小组，避免工会主席一人单独代表职工进行协商。有代表性的高素质协商小组是成功的关键。代表性是指要能代表企业的不同层面，有影响、有地位、有职责心；高素质体现在智慧和才能方面，在工资集体协商中，要做到有理有据，使对方信服和重视，高素质协商小组至关重要。
外部资料方面，主要了解掌握下列情况：本市（或国内）国有、集体、外商投资企业以及私营企业中相同行业的职工年平均工资水平和增（减）比例。2.当地政府发布的工资指导线。3.当地政府发布的城镇居民消费品价格指数。4.国内同一投资主体的企业职工年平均工资水平。5.本地区或其他地区同行业企业工会，在工资集体协商中的有关情况。
内部资料方面，工会应通过企业财务、劳资、生产、销售等部门收集企业上年度和本年度的经营实绩或预计的数据资料。
拟定工资集体协商规划或方案。在拟订企业工资集体协商规划或方案时，制定目标非常重要，一般制定目标，区分为三个层次：希望达到的目标，是谈判者想获得的最高利益；必须达成的目标，也就是协商的底线；灵活机动的目标，在必要时可以放弃。把目标分清主次，使目标具有弹性，增加协商的回旋余地。
协商策略要得当双赢策略。在集体协商经过中，要取得双方满意的结局，既要考虑职工的利益目标，也应兼顾企业行政方面的利益目标，使集体协商从企业实际出发，通过有效的协商谈判，使双方共同受益。
重点切入策略。工会在工资协商中应抓住重点，慎重地选择协商的切入点。工会在工资协商中，可以从不同角度对工资和增长幅度进行测算，在此基础上准备几种方案。并从中选择理由最充分、最有说服力，对谈判最有利的方案作为工资协商的切入点，争取理想的结局。
让步策略。在工资协商的经过中，让步是使协商继续进行并取得协商成功的常用策略。然而，由于让步涉及到众多影响，包括采用何方式让步，什么时候候让步，以何来让等，都需要进行缜密考虑。
迂回策略。有时协商经反复商谈，达不到基本目的，可要求暂时休会，便于内部进一步统一想法，同时加强对对方的个别职业，还可对容易的难题先谈，达成某些协议，难的难题最后谈，通过小难题的逐步化解达到整个难题逐步解决的目的。
留有余地策略。如在工资协商中，行政方提出的方案与乙方方案比较接近，也不要马上答应，结束协商，还可以提出一些难题与其商量，并且留有一定的余地，这样使自己处于主动的地位，也使对方感到并不吃亏。
推进措施要得力以各级协调劳动关系三方会议为依托，推进工资集体协商。各州地市劳动保障部门、工会和企业联合会要把推进工资集体协商职业摆上重要日程，加强组织领导，从各地实际出发对本地区推进工资集体协商职业作出部署和安排，制定切实可行的职业规划和目标措施，有规划有步骤地加以推进。
用典型引路，以点带面，推进工资集体协商。可以选择一些生产经营比较正常，管理基础比较扎实，工会职业开展比较好的企业先行试点，在拓展资料经验扩大范围的基础上，不断健全机制，充实内容逐步规范运作，提高工资集体协商的水平，以点带面逐步推进。
要正确处理各方利益分配关系。推行工资协商，要妥善处理好各方利益分配关系。要正确处理出资人、经营者与职工之间的关系，企业科技管理人员与一般职工之间的关系，不同层次、不同岗位工种职工之间的关系，持股职工与未持股职工之间的关系，按劳分配与按其他生产要素分配之间的关系，工资分配与企业经济裁员、再就业安置、保险福利之间的关系等。努力做到统筹兼顾、科学合理、公平公正。
