弼马温效应与沙丁鱼效应有什么区别？
两千多年前，我国一些养马的人在马厩中养猴，以弼马瘟。据有关专家分析，因为猴子天性好动，这样可以使一些神经质的马得到一定的训练，使马从易惊易怒的状态中解脱出来，对于突然出现的人或物、以及声响等不再惊恐失措。马是可以站着消化和睡觉的，只有在疲惫和体力不支或生病时才卧倒休息。在马厩中养猴，可以使马经常站立而不卧倒，这样可以提高马对吸血虫病的抵抗能力。在马厩中养猴，以“辟恶，消百病”，养在马厩中的猴子就是“弼马瘟”，“弼马瘟”所起的作用就是“弼马瘟”效应。
沙丁鱼效应也叫鲶鱼效应，由于沙丁鱼生性喜欢安静，追求平稳，对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子，渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着。鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。沙丁鱼效应的意思是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
鲶鱼效应的含义与启示？
鲶鱼效应启示
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。 以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。 如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。因此，如今的企业管理在强调科学化的同时，应更加人性化，以保证管理目标的实现。
鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须着重说明的问题。历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场，原因就在于他们的“好动 ”，而且往往得罪了很多人后，这些人又联合起来将他打压了下去。虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展，但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动。其实鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦；鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的；鲶鱼型人才固然要努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。
保持海鱼不死放入鲶鱼的故事？
沙丁鱼效应即鲶鱼效应。
为了保持沙丁鱼的存活，在鱼群中放入一条鲶鱼，通过外来者搅动鱼群，以此保持沙丁鱼群的活力。
简单查了一下，有科普工作者表示，这个关于挪威捕鱼者的说法其实可能是日本人瞎编的。这个说法既不符合沙丁鱼群的习性，也不符合海水鲶鱼的地理分布。
国内文献在1985年出现了“鲶鱼效应”一词，而引用的出处来自一位日本企业家三泽千代治。
1985年8月创刊的《海外星云》第3期中提及三泽千代治提出的“鲶鱼效应”。
鱼效应的原理是什么？
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避。这样一来，沙丁鱼缺氧的问题得到解决，大多数都活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应在企业管理中的应用：
①补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的优秀人才引入职工队伍或管理层中，从而唤起老员工的生存意识和竞争求胜之心；
②引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念等，增强企业的生存能力和适应能力。
鳟鱼效应还是鲶鱼效应？
应该是鲶鱼效应。以前，渔夫们喜欢吃沙丁鱼，但每次渔夫们把沙丁鱼从海边运到市场上时，由于大多数沙丁鱼都会死掉而无法以较高的价格购买。
但后来出现了一位奇人，他的沙丁鱼大多活着来到市场，所以很多人都很好奇到底发生了什么事？
他后来得知，在运输前，他把一条鲶鱼放进沙丁鱼的水中。而且鲶鱼非常活跃，专以鱼为食，这样，当鲶鱼放入水中后，沙丁鱼就会四处游动，从而引起海水波动，使水中缺乏氧气得以补充，这样，沙丁鱼就可以活下来，甚至把它们运往市场，由此也就有了鲶鱼效应。
弃鱼效应？
应该是死鱼效应。
释义如下：
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“死鱼效应”，
沙丁鱼的特殊含义？
一条沙丁鱼的特殊含义就是比喻的是安于现状，不思上进的人。
用沙丁鱼比喻人即比喻鲶鱼效应，通过采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关物流企业，其实质是一种负激励。沙丁鱼，香港人称沙甸鱼，又称萨丁鱼和鳁。小者长二寸，大者尺许，下颚较上颚略长，齿不显，背苍腹白，肉美，多用来制为罐头食品。
沙丁鱼效应出自哪本书？
沙丁鱼效应即鲶鱼效应。
为了保持沙丁鱼的存活，在鱼群中放入一条鲶鱼，通过外来者搅动鱼群，以此保持沙丁鱼群的活力。
简单查了一下，有科普工作者表示，这个关于挪威捕鱼者的说法其实可能是日本人瞎编的。这个说法既不符合沙丁鱼群的习性，也不符合海水鲶鱼的地理分布。
国内文献在1985年出现了“鲶鱼效应”一词，而引用的出处来自一位日本企业家三泽千代治。
1985年8月创刊的《海外星云》第3期中提及三泽千代治提出的“鲶鱼效应”。
但似乎没人知道这位企业家是从何得知的这个效应，有文件指出这个效应只是他的一个比喻而已。
沙丁鱼效应与鲶鱼效应区别？
鲶鱼效应里，沙丁鱼是价格上的强者，力量上的弱者；鲶鱼是力量上的强者，价格上的弱者。唯有合作，才能共赢，要是互相抬杠，一事无成。
沙丁鱼效应也叫鲶鱼效应,是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。
什么叫沙丁鱼现象？
到远海捕鱼的渔民在满载而归时,最头痛的是养在船舱里的鱼要死去大半。
后来有人发现,如果在舱里放几条生性凶猛的沙丁鱼,返航回来后,舱里的鱼死的却很少。原来,舱里的沙丁鱼天性“不甘寂寞”,不断地攻击它的同类,使舱里的鱼如临大敌,生存受到威胁,始终处于高度紧张之中,不得不加速游动，增加成活率。什么叫做“鲶鱼效应” 挪威人在海上捕到沙丁鱼后，如果能让它们活着抵达港口，就能卖高价。多年来只有一艘渔船能成功地带着活鱼回港。该船船长一直严守秘诀，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现鱼槽里只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”
